인사 관리의 효율성 분석 및 평가
모든 관리자의 최우선 과제(HR 관리자는 말할 것도 없습니다) 팀의 노동력, 직업지도 및 근로자의 사회적 적응을 분석하고 계획하기위한 시스템을 만들어야합니다. 조직의 모든 직원은 사람이고 조직은 공개 시스템이며 서로 관련되어 있습니다. 인사 관리의 효과에 대한 분석과 평가는 또한 진공 상태에서는 존재하지 않지만 서로 밀접한 관련이있는 특정 요소를 기반으로합니다.
- 생리 요인 (성별, 나이, 정신 및 신체 능력 등)
- 기술적 요인 (노동의 복잡성, 기술 장비, 과학적 성과의 사용 수준 등)
- 구조적 및 조직적 요인 (정권과 봉사 기간, 기업 규모, 인사 사용 수준 등)
- 사회 경제적 요소 (사회 혜택, 생활 수준, 보험, 물질적 인센티브 등)
- 사회 심리적 (감사, 지위 및 인정, 도덕적 기후 등)
- 영토 상황 (인플레이션, 경쟁 수준, 실업, 기업체의 기업화 등)
인사 관리의 효과 성 평가 - 이러한 모든 요소에 대한 포괄적 인 평가. 이제 관리의 효율성, 즉 관리 효율성에 대해 자세히 살펴 보겠습니다. 우리가 소중히 여기는 것.
첫째, 직원의 효율성 평가반드시 최종 결과가 특징입니다. 관리가 효과적이라면 특별히 선정되고 동기 부여되고 훈련 된 팀의 도움을 받아 활동의 일정한 결과가 달성됩니다. 이 팀은 부서와 직원 작업을 위해 선택한 인사 정책을 기반으로 구성됩니다. 이전 결과와 비교하여 생산 결과를 얻기위한 비용이 감소하거나 결과 증가율보다 느린 속도로 비용이 증가하면 효율성이 높아집니다. 작업의 효율성은 또한 기업의 노동 비용 평가를 통해 입증됩니다.
둘째, 경영 효율성 평가직원들은 설정된 목표를 달성하기 위해 최소한의 기금을 소비하는 경우 효율성에 관해 말할 수 있기 때문에 중요한 구성 요소를 가지고 있습니다. 이 경우 시스템 자체의 경제가 예측됩니다. 그러나이 경우 싼 노동력이 값싼 노동 일 뿐이므로 가능한 최대 저축액이 아니라는 점을 분명히해야합니다. 이 경우 특정 노동력 잠재력으로 인한 경제적, 사회적 효과의 달성을 의미합니다. 비용의 최소화는 특정 활동의 이행, 노동 잠재력의 특정 질적 및 양적 매개 변수의 수령 및 인사 정책의 비용을 감소시키지 않는 것을 의미한다.
셋째, 경영 효율성 평가직원은 선택한 관리 방법의 효율성에 달려 있습니다. 즉, 여기서 우리는 경영의 조직 구조의 효과에 대한 평가를 의미합니다. 일부 관리자들은 실수로 인원과의 업무에 대한 서비스가 점점 더 "더 분화"되고 있다고 생각합니다. 경험에 따르면 너무 많은 인적 자원 단위가 일부 기능의 중복, 활동의 조정 및 일관성 문제, 직원의 작업량 수준 및이 장치를 유지 관리하는 데 드는 비용 증가로 이어집니다. 직원 관리 도구의 효과는 구조의 역 동성, 작업의 복잡성에 대한 응답 속도 및 새로운 목표, 생산 조건 변경에 대한 적합성 수준에 따라 다릅니다.
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