인사 관리의 효율성.
많은면에서 회사 또는 기업의 발전관리자의 상업적 능력뿐만 아니라 그와 함께 일하는 부하 직원을 관리하는 시스템에 달려있다. 각 매니저는 먼저 인사 관리의 효율성을 높이는 데 도움이되는 인사 관리 작업을 결정해야합니다. 또한 직원 개개인의 전반적인 목표 설정의 효율성을 높여야합니다.
올바른 방법과 방법을 고려하십시오.인사 관리의 효율을 높이고 그러한 회사와 팀에서보다 편안하고 생산적인 업무를 수행하는 시스템의 주요 건물을 건설 할 수있는 인적 자원 관리 :
- 기업의 주요 운송 목적에 대한 오리엔테이션.
- 조직 문화와의 호환성.
- 동기 부여되고 전문화 된 마스터 - 전문가의 존재.
- 공동 환경 내에서 편안하고 편안한 소기업을 유지하십시오.
- 모든 직원에 대한 관리 직원의 참여 및 지원.
의 효과를 결정하는 모든 조건인사 관리, 회사의 모든 부서 직원의 잠재력을 정확하게 평가하고 배포 할 수 있습니다. 관리 시스템을 지속적으로 예방하지 않으면 인적 자원의 사용이 매우 비효율적이되므로 많은 기술과 방법을 사용할 수 있습니다.
- 감사 게시 및 이미 형성된 평가현재의 목표와 조직의 필요성과 관련이있는 관리 시스템. 이러한 감사는 회사의 주요 전략을 변경 한 결과 가장 자주 발생합니다.
- 직원들의 양질의 업무 결과로 회사의 주요 목표와 성과를 논의하기 위해 단기 회의를 개최합니다.
- 인사 관리의 효과 성을 목표로 한 실제 시스템의 개발, 수정 및 형성에 대한 상급 관리 기관의 지속적인 관심을 보장합니다.
- 완료된 작업의 최종 결과 (조직의 목표 달성 정도)를 기준으로 회사 부서를 영구 평가합니다. 여기에는 물질적 보상이 포함될 수 있습니다.
하지만 가장 인기있는 동기는직원은 그의 경력과 개발 경로입니다. 따라서 관리 효율성의 또 다른, 그리고 아마도 가장 강력한 방법은 직원의 비즈니스 경력 관리입니다. 이 방법은 매우 생산적이어서 많은 고용주는 자격증을 가진 전문가를 고용하지 않고 직원을 교육시키고 자격을 향상시킴으로써 직원을 교육하는 것을 선호합니다. 이 전문성 개발의 결과로, 회사는 회사의 내부 정책뿐만 아니라 주요 목표와 전략을 이미 알고있는 유능한 직원을받습니다.
직원을위한 경력 개발 계획 프로세스는 여러 단계로 진행됩니다.
- 채용하는 동안 직원의 감정을 전달하면 회사의 경력 사다리에서 내부 잠재력과 개발 가능성을 확인하고 결정하는 데 도움이됩니다.
- 개별 개발 계획 수립자신을 보여준 직원의 경력. 이 계획은 비즈니스 경력을 개발하는 동안 특정 직원이 취할 수있는 직책을 파악하는 것입니다. 수직적 인 경력 성장과 수평 적 (다른 부서의 직책으로의 전환)이 될 수 있습니다.
- 지식과 역량의 지속적인 평가직원에게 경과 시간 동안 또한이 단계는 새로운 지식과 기술을 습득하기위한 추가 프로그램에서 이미 연구 된 데이터의 기본 기초를 형성하는 작업을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
