인사 관리 기능은 전체 기업에 대한 이익 증가의 직접적인 원천입니다.

이 기사에서는 목표와 기능에 대해 설명합니다.인사 관리. 그것들을 결정하기위한 몇 가지 완전히 반대되는 방법이 있지만 그것들은 모두 각 기업에 대해 매우 비싸고 개별적입니다. 그래서 우리는 문헌에 제시된 일반화 된 예제들로 제한 할 것입니다.
그래서 명확성을 위해 직원은 절대적으로 모두입니다.생산직에서 다양한 기능을 수행하는 직원의 직원 구성. 우리 시대에는 인력 (인력)이 모든 조직의 주요 부가 가치로 간주됩니다.
인사 관리는 경제적 인 것 중 하나입니다.과학은 19 세기 후반 미국에서 시작되었습니다. 이전에는 다른 과학 (심리학, 사회학, 충돌론 등)의 일부로 발전했습니다. 그 기반은 노동 과정 관리입니다.

우선, 우리는 다음과 같은 목표를 고려할 것입니다.인사 관리가 만든다. 그들은 4 개의 큰 범주 또는 블록으로 나뉩니다. 이들은 사회적, 경제적, 산업 상 상업적 및 과학적 기술적 목적입니다. 각 범주의 내용은 다음과 같이 표현할 수 있습니다.
경제적 인 목표는재화 또는 서비스의 실현 및 계산 된 가치 사회 - 노동 조건에서 발생하는 근로자의 가장 높은 사회적 요구 충족 생산 및 상업 - 일정한 주기로 주어진 양의 제품 또는 서비스를 실현 과학적이고 기술적 인 - 제조 된 제품의 생산성 및 품질 향상 제품 또는 연구 개발의 비용으로 제공하는 서비스입니다.

범주로 목표의 위 분열조직의 첫 번째 (열등한) 수준을 나타내며, 다음 (중간) 수준에서 인사 관리의 기능과 같은 개념의 타깃을 할당 할 필요가있다. 그들 중 많은 수 (30 개 이상)가 있지만, 단지 1 ~ 2 개의 뉘앙스가 아니라 서로 약간 다릅니다. 주제별 문헌을 분석 한 결과, 인사 관리의 기본 기능과이 모든 기능을 구분할 수 있습니다. 직원 계획 (전략적 포함), 조직 (인사, 비용 등), 규정 (즉, 인사 조치의 조정), 등록 (등록), 통제 (결과에 대한 정보 얻기), 자극 (소득 분배).

이러한 모든 HR 기능은자세하게 고 려하고 신중하게 그려야하지만 각 기능의 이름을 살펴볼 가치가 있으며 의미 론적로드 란 무엇인가가 왜 필요한지 명확 해집니다.
인사 관리의 기본 기능이 아닌 보조 기능에주의를 기울이는 것이 좋습니다. 우리는 그들이 대답하는 것을 이해할 것입니다.
직원 모집 방법 결정 - 필요한 직원을 찾을 수있는 곳과 직원을 회사에 유치하는 방법 직원의 동기 부여는 간부가 주도적으로 일하도록 양심적으로 노력하도록 장려하는 것입니다.

직장 구성 - 최대한직원의 잠재력을 활용하십시오. 정보 관리 - 필요하고 유해한 정보의 전달을 관리합니다. 충돌 관리 - 팀에서 친근하고 분위기를 조성합니다. 회사의 평판을 보장하는 것은 고객의 인식을 보장하는 것입니다.
물론 나열된 관리 기능직원 전체 목록을 배출하는 데 실패,하지만 희망이 당신에게 적어도 초기 아이디어를 줄 어떤 관리 활동의 종류와 같은 인적 자원 관리 인사 기능의 soderzhanie.Ekonomicheskaya 타당성이 극적으로 기업의 전반적인 효율성을 증가, 분명 무엇인가, 이 - 이익의 증가.

기억해야 할 중요한 점은 리더가 인사 관리의 목표와 기능에 대해 알지 못하는 경우 회사가 조화로운 발전의 기회를 갖지 못한다는 것입니다.