최신 인사 관리 모델

인사 관리의 모든 모델 적용노동 생산성, 제조 된 제품의 양을 증가시키는 것을 목표로한다. HRM 모델의 유능한 선택으로 해결할 수있는 여러 가지 작업이 있습니다.

- 노동력의 생산성과 질적 요소의 증가;

- "가장 생산적인"인력 자격 구조 생성;

- 효율적이고 응집력있는 팀 구성;

- 직원 개발;

- 자극과 일의 동기 부여;

- 일의 조직을 개량하십시오;

- 직원 유지 보수 최적화;

- 인사 작업 흐름 자동화 등

인사 관리 시스템의 모델링기업의 경제적 프로세스를 모델링 할 수 있습니다. 그러나 첫 번째 종류의 모델링은 예측하기 어렵고 예측하기가 어렵 기 때문에 가장 어려운 것으로 간주됩니다. 조직의 직원은 생산 프로세스에 종사하는 직원의 수만이 아닙니다. 각 직원은 자신의 성격, 필요 및 자신의 업무 기회가 있습니다. 따라서 어떤 모델링의 주요 목표는 노동의 가용성과 그 사용의 효율성을 평가하는 것입니다.

인사 관리의 고전적 모델 : 권위 주의적, 민주주의 적, 자유 주의적이다. 순수한 형태의이 세 가지 유형의 모델은 실제적으로 발생하지 않으므로, 경제적 인 것과 현대적인 기술 집단을 구별하는 현대 모델 분류를 고려하십시오. 이 모델에 대한 자세한 설명을하기 전에 다양한 유형의 관리를 고려하십시오.

목표 별 관리 지방 분권화 된 조직을 제공한다.지침 및 구체적인 결과 달성의 정의. 이러한 경영은 직원의 동기 부여, 끊임없는 협조 및 목표 달성에있어 상호 지원에 중점을 두는 팀의 사고 방식을 변화시킵니다.

동기 부여를 통한 경영 효과적인 동기 부여의 선택에 기초하여모델, 팀의 건강하고 도덕적이며 심리적 인 분위기, 인적 자원의 개발. 인기있는 동기 부여 모델 : 합리적이고 자기 실현적인 모델 및 소유 모델.

프레임 워크 관리 기업의 리더십 스타일, 책임, 이니셔티브 및 직원의 자립에 대한 만족도를 높이는 데 기반을두고 있습니다.

대리인 기반 관리 더욱 현대적인 관리 모델입니다.직원이 결정을 내리고 이행하는 데 모든 권한을 부여받을 때. 당연히 의사 결정에는 일정한 범위가 있으며 각 직원에게는 명확한 목표와 목표가 있습니다. 행동과 결과에 대한 책임은 명확하게 기술되어 있습니다.

참여 관리 직원이 의사 결정에 참여하고 제품의 품질, 자원 사용, 지불 등을 독립적으로 통제 할 때 회사의 업무에 직원이 적극적으로 참여하는 것을 의미합니다.

기업 경영, 본질적으로 - 조직 내 기업가 활동, 한 회사 내 여러 기업가의 공동 활동.

이와는 달리, 위기 관리의 모델은 구별되며 완전히 다른 건설 원칙을 가지고 있습니다.

따라서 현대적인 인사 관리 모델 :

1. 테크노 크라틱 (technocratic) (테크노 크라틱 (technocratic) 관리 방법을 사용하여 작업은 실행, 외부 통제 및 개인 의존으로 특징 지어 짐).

2. 경제적 (동기 부여, 주도권 및 집단적 통제에 기초 함).

3. 현대 (이 모델에서 가장 중요한 것은 창의력, 의지, 리더십 및 파트너십).

인사 관리의 각 모델에는 장점과 단점이 있습니다. 목가적 인 관리 모델은 아직 존재하지 않습니다.