모집 방법 : 어떤 종류의 미래가 모집 중입니까?

모집에 ​​대한 비밀은 없습니다.머리를 대면하는 가장 중요하고 어려운 과제. 고객 및 잠재 고객의 모든 요구 사항을 충족시킬 직원을 찾는 방법은 무엇입니까?

직원의 정확한 검색 및 선택고용주는 다양한 방법과 수단을 사용합니다. 일반적으로 그들은 전기 여론 조사, 다양한 인터뷰, 과제, 업적 테스트, 지능과 능력, 다양한 거짓말 탐지기 연구 등으로 무장하고 있습니다. 지난 10 년 동안의 인사 대행사는 우수한 직원을 다른 직원과 구별하는 수백 가지 방법을 고안했습니다.

모집 심리적 방법가장 인기가 있습니다. 원칙적으로, 국내 심리학자들은 우리의 사고 방식에 외국 방법을 적용하려고 시도하지만, 이것이 항상 가능하지는 않습니다.

사용에 대한 또 다른 장애물심리적 진단 - 관리자 및 후보자의 심리적 훈련이 부족합니다. 따라서 인력을 채용하고 선정하기 위해서는 질적 인 인력이 필요합니다. 좋은 심리학자뿐만 아니라 모든 요구 사항을 충족시키는 훌륭한 기술을 포함 할 필요가 있습니다.

신병 모집에 탁월한 도움모집 기관. 그러나이 즐거움이 싸지 않다는 사실을 대비해야합니다. 자신 만의 인사 부서를 만들면 유용 할뿐만 아니라 이익에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

채용 방법을 선택할 때 반드시 기억해야합니다.부하 직원의 선택이 최선의 전쟁이며, 여기에서 사랑과 전쟁처럼 모든 방법이 훌륭합니다. 경쟁에서 가장 중요한 트럼프 카드는 경쟁 업체의 숙련 된 인력을 유인하는 기능입니다. 이 선택 방법이 가장 적극적 일뿐만 아니라 가장 효과적이라고 생각하는 것은 흥미 롭습니다. 또 다른 효과적인 방법은 자신의 회사에서 재능을 찾는 것입니다. 이미 어딘가에 잠재력이 공개되지 않은 재능있는 직원이 있습니다. 그러한 사람들을 알아 채는 것이 중요합니다.

모집 방법은 다음과 같습니다.너 자신을 공격적으로 모집한다. 그러한 모집에 관여하는 회사는 자신에게 우선 순위가 결정됩니다. 중요한 직책은 고객 서비스 및 기업의 수익성과 관련된 직책을 포함합니다. 보통이 회사는 신입 사원을 위해 고급 역량 카드를 개발합니다. 그들은 설득력있는 능력과 중요한 상황에서 신속한 의사 결정 능력, 훌륭한 의사 소통 기술의 유용성을 모두 포함합니다.

대기업에서는 신병 모집인이기업의 수익과 성장에 직접적인 영향을 미치는 주요 위치. 경영진은 채용 담당자를 수시로 점검하고 특별 트레이너를 중심으로 기존 채용 기술을 향상시키기 위해 다양한 교육을 실시합니다.

신입 사원이 선택한 채용 방법은 정보원 및 직책 후보자와 얼마나 잘 작업 할 수 있는지에 달려 있습니다.

또한 그러한 전문가는 행동 면담에 참여할 수 있어야합니다. 이 기술은 일반적으로 많은 회사에서 허용되며 신입 사원 만 사용합니다.

가능한 한 정확하게 선택하십시오.오류가 없으면 다른 부서에 대한 특별 설문을 사용할 수 있습니다. 적극적인 모집으로 후보 데이터베이스에는 후보자의 장점에 대한 데이터와 특정 공석의 향후 판매에 필요한 정보가 포함됩니다. 흥미롭게도, 후보자를 결정하는 데 도움이되는 동기의 정의는 채용시 매우 드뭅니다. 그럼에도 불구하고 최신 시장 동향에 따르면 채용 방법은 이러한 방향으로 정확하게 변화하고 개선 될 것입니다. 몇 년이 지난 후에 그러한 인력을 고용하는 직원들에게 어떤 혁신이 기다리고 있는지는 여전히 의문입니다. 머지 않아 HR 전문 인력이 각 전문가에 대한 정보가있는 전세계 데이터베이스에서 적합한 후보를 쉽고 빠르게 찾을 수 있다고 가정 할 수 있습니다.