인사 개발은 성공의 열쇠입니다.
인력 개발은 관련된 일련의채용 전략 수립, 직원 필요성 계획, 경력 개발 관리 및 교육 및 적응 프로세스 구성을 목표로 한 활동 또한 그러한 행동에는 일하는 에티켓 및 조직 문화의 형성이 포함됩니다.
직원 개발에 대한 작업에는 전문 교육, 직원의 전문 개발, 로테이션 및 인사 경력 계획 등 여러 가지 구성 요소가 포함됩니다.
직원 개발의 중요한 구성 요소 인의심의 여지없이, 그의 훈련이다. 이들은 직원 교육의 특정 개념 내에서 개발되고 지속적인 개선에 초점을 맞추는 행동입니다. 이러한 조치는 모든 수준의 기술 및 생산성 개발에 긍정적 인 영향을 미치고 교육을 담당하는 직원의 개별 요구를 충족시킵니다.
직원 개발의 목적은 무엇입니까? 첫째, 도움을 받아 직원의 노동 잠재력을 높이는 것은 쉽습니다. 결과적으로 개인 작업뿐만 아니라 전체 조직의 발전에 기여할 수 있습니다. 둘째, 노동 효율의 수준이 상승하고, 주요 간부에 대한 훈련이 이루어진다. 셋째, 인력 개발은 젊은 직원에게 특별한 능력을 부여하고, 신기술에 적응하고, 사회적 특성을 개발하도록 돕습니다.
개발 원칙은 다음과 같습니다.
- 개발 방안의 무결성, 직원 개발의 유형 및 형태의 다양성에 대한 관심;
- 직원의 교육 특성을 능가하는 예측을 기반으로 한 개발.
- 개발 형태의 융통성, 다른 단계에서 다른 형태의 사용;
- 전문적 및 사회적 수준에서 인적 자원의 개발을 촉진한다.
- 기업의 모든 가능성, 기존 경제 상황을 고려한 인력 개발 조직
왜 전문 인력 개발이 필요한가요? 이 질문에 대한 대답은 명백합니다. 높은 경쟁과 경제의 세계화, 정보 기술의 발전, 직원 생산성의 관리에 관한 중요한 문제를 해결할 필요성, 기업의 개선에 모든 관리자의 참여와 많은 다른 요인들은 현대적인 조건에서 인력 개발의 중요성에 영향을 미친다. 오늘날 성공하고자하는 지도자는 인력 개발에 큰 관심을 기울여야합니다.
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