고위 및 중간 관리자의 채용

인사의 선택은조직 자체가 목표를 달성하기 위해 필요한 자질을 갖춘 후보자를 모집하는 것이 주요 목적입니다.

간단히 말하면 채용은 기꺼이하고 일할 수있는 능력을 갖추고 필요한 역량을 갖추고 회사의 가치를 공유 할 수있는 전문가를 찾고, 평가하고 모집하는 것입니다.

직원의 질적 인 선택은 회사의 이익을 증가시키고 직원들의 생산성과 "사기"를 증가시킵니다. 이 모든 것이 회사의 역동적 인 발전을 가능하게합니다.

비전문가 또는 표준 이하 선택 -이것은 회사의 목표, 붕괴, 비즈니스 프로세스 실패 및 비즈니스 계획을 충족시키지 못하는 경우입니다. 결과적으로, 팀장은 새로운 팀을 찾고 선택하는 데 다시 돈을 쓸 필요가 있습니다. 시스템 오류로 인해 회사 비용이 크게 증가 할 수 있습니다.

전문 모집 서비스수준은 전문 회사에서 제공합니다. 동시에 타사 조직의 작업 결과는 회사 고객뿐 아니라 작업 품질뿐 아니라 생성 된 팀 작업의 긍정적 인 결과를 기쁘게 할 것입니다.

채용은 다음 세 가지 방법으로 수행됩니다.

1. 상영. 응시자 검색 및 선정은 직위, 교육, 연봉, 직장 경력, 성별, 연령 등과 같은 공식 요구 사항에 따라 수행됩니다.

2. 모집. 직원의 검색 및 선택은 회사가 공식화 한 공식적인 특성을 고려하여 깊이 수행됩니다. 이를 위해 각 후보자는 타사 조직의 전문가와 면담을합니다. 그들의 목표는 지원자의 비즈니스 특성, 지식 및 기술뿐만 아니라 그들의 개인적인 특성을 찾는 것입니다. 또한 계약 조직의 비즈니스 문화와의 호환성이 중요합니다.

3. 행정상 수색. 지원자는 직책이 아니라 고객의 비즈니스 업무로 분류됩니다. 이 방법은 고객 비즈니스의 특성을 고려한 심층적 인 시장 조사를 기반으로 한 프로젝트 작업과 비슷합니다. 또한 후보자의 직장, 사업 및 개인적 특성도 고려됩니다. 이 선택 기술은 가장 효과적이지만 노동 집약적이며 따라서 비쌉니다.

적용 대상의 주요 이점전문 채용 기관은 잘 발달 된 지원자들의 이력서 데이터베이스에 포함되어 있습니다. 따라서 신병 모집인의 타이밍은 최소한의 요약을 제공했습니다. 시간은 찾는 공석의 복잡성과 긴급성에 따라 달라질 수 있습니다. 일반적으로 전문가의 평균 근무 시간은 5-7 일입니다.

전문화 된대행사는 개별 평가 인터뷰를 실시하며 이는 해당 조직과의 협력의 주요 이점입니다. 인터뷰를 통해 전문적인 자질을 정확하게 평가하고, 동기를 확인하고, 후보자의 개인적 특성을 평가할 수 있습니다.