경영 원칙 및 방법
모든 조직이 직면 한 주요 과제- 이익을 창출하십시오. 경영의 효율성은 업무에서 사용되는 경영 방식과 방법에 따라 직접적으로 좌우됩니다. 구조 작업을하지 않으면 좋은 결과를 얻을 수 없습니다. 최적의 활동 조직은 유능하게 사용되는 원칙과 방법을 허용합니다.
관리 방법은 어떻게 분류됩니까?
1. 조직 및 법적 관리 방법을 통해 주요 활동 경계를 결정할 수 있습니다 : 회사 조직 구조의 조직 및 법적 형태, 활동 방향 및 운영 조건, 직원의 권리 및 책임 등
관리의 관리 방법은 직원의 종속과 지침의 실행을 기반으로 조직의 활동을 조직 할 수 있습니다.
이러한 방법은 성능을 향상 시키지만 모든 기회를 이용하지는 않기 때문에 효율성을 떨어 뜨리는 일을 환영하지 않습니다.
3. 경제적 방법은 직원의 중대한 이해 관계에 기반하기 때문에 경영 활동을 활성화 할 수 있습니다. 이러한 방법을 관리 방법과 결합하면 조직의 효율성이 높아집니다. 비용 절감의 결과로 추가 수익이 발생하며 이로부터 직원들에게는 보너스가 지급됩니다.
4. 사회 경제적 수단의 관리, 그 효과는 물질적 인 것보다 고차원적인 욕구를 충족시키는 것입니다. 이러한 방법이 지적 작업에 종사하는 사람들에게 영향을주지 않을 수도 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
5. 사회 심리적 방법은 팀과 지도자와 부하들 사이에 유리한 심리적 미기후를 조성하기 위해 고안되었다. 직원들이 개발하고 구현할 수있는 기회를 제공하여 만족도를 높이고 전체 업무 효율성을 높입니다.
주요 기능 및 관리 방법개정 및 개선. 관리 방법은 반대가 아니지만 상호 작용합니다. 똑같이 밀접하게 얽힌 원칙과 경영 방법은 후자에서부터 시작됩니다.
경영 원칙을 고려하십시오. 그들은 다음을 포함한다.
- 창의력과 신진 경영의 공동 창조 : 경영은 지식과 기술에 기반하며 때로는 직감이나 즉석 만 사용됩니다.
- 구체적인 목표를 달성하고 새로운 문제를 해결하기위한 목적 의식.
- 보편성과 전문성의 결합으로 특정 문제를 해결하기위한 개별적인 접근법을 의미합니다.
- 실행될 일련의 동작들.
- 연속성;
- 중앙 집중식 관리와 자치의 합리적 조합;
- 근로자의 개인적 특성에 대한 관심, 업무 능력을 향상시키는 수단으로서의 능력;
- 권리와 책임의 무결성직원의 권리가 경영진의 임의성을 초래할 수 있고 직원의 활동과 직원의 주도권을 억제 할 수 있기 때문에 직원의 권리가 자신의 책임을 초과하도록 허용하지 않는 업무 수준은 처벌을 초래합니다.
- 회원들의 경쟁력최대 결과를 달성 한 직원의 물질적, 도덕적, 조직적 인센티브에 기초한 직원의 개인적 관심;
- 프로세스에서 직원의 최대 개입 필요한 경영 결정을 내린다. 각기 다른 수준의 직원들로 이루어진이 프로세스에 참여함으로써 리더십에서 질서 정연한 방식으로 내려 오는 목표보다는 특정 목표를 달성하기위한 의사 결정을보다 적극적으로 수용하고 이행하게됩니다.
